Pitanje kako izaći iz partnerstva trebalo bi se postaviti i prije pokretanja partnerskog posla. Kao što pokazuju statistike, uspjeh u malom poduzetništvu prilično je rijedak fenomen. Nisam naišao na točne statistike - koliko tvrtki propada zbog neuspjelog partnerstva. No čak i ako pretpostavimo da je to dio 90% propalih poduzeća (a ovo je svjetska statistika), tada će njihov broj biti vrlo velik. Stoga je (o ovome sam pisao) toliko važno u početnoj fazi poslovanja odlučiti kako će se partneri razići.
Kad se poslovni partneri raziđu.
U ovom članku želim dati nekoliko savjeta o tome kako izaći iz partnerstva s minimalnim gubicima za partnere i za njih.
Za početak, shvatimo u kojim se slučajevima suvlasnici razdvajaju, prekidaju posao, kada žele napustiti partnerstvo i moraju riješiti probleme dijeljenja zajedničkog vlasništva.
Prirodno, kad je posao bankrotirao i nitko od suvlasnika nije ga želio nastaviti. U tom je slučaju potrebno što više rasprodati svu imovinu poduzeća - osnovna sredstva, proizvodne rezerve, ostatke materijala i komponenata itd. Prikupljeni novac trebao bi prije svega ići na otplatu dugova poduzeća. Pa, ostalo se mora podijeliti u skladu s dogovorom o podjeli dobiti između suvlasnika. Ako prihod od prodaje nije bio dovoljan da pokrije dugove poduzeća, ostatak duga treba podijeliti među suvlasnike proporcionalno njihovom udjelu u poslu. Sva imovina preostala nakon prodaje trebala bi se podijeliti u istom omjeru.
Potpuno isti postupak presječen je prilikom zatvaranja uobičajenog posla, a partneri su odlučili da se neće nastaviti, ali nisu uspjeli prodati.
U slučaju prodaje malog poduzeća, prihod (moguće nakon oporezivanja) dijeli se između bivših partnera u skladu s ugovorom o podjeli dobiti.
Sada prijeđimo na najčešće slučajeve prekida partnerstva - napuštanje jednog od partnera iz poslovanja. Razloga za to može biti mnogo. Neću ih ni nabrajati. Ovaj postupak nije lak. Napokon, ne kažu uzalud da je prilično lako ući u posao, teško ga je napustiti. A jedan od partnera mora napustiti kako bi preostali partneri (jedan ili više) mogli nastaviti posao.
U praksi postoji nekoliko načina da se rastanete od suputnika. Dat ću ih prema redoslijedu preferencija.
Najbezbolnija opcija za napuštanje partnera.
Najviše, po mom mišljenju, najbezbolnija poslovna opcija je kako izaći iz partnerstva. Preostali partneri (partner) otkupljuju njegov dio od partnera koji napušta posao. Preostali partneri to mogu učiniti za svoj novac. To mogu učiniti na štetu poslovnog novca, dijeleći otkupljeni udio proporcionalno jedni drugima. Ali ne uspijeva uvijek.
učiniti to bezbolno. Prije svega, zasigurno se postavlja pitanje procjene vrijednosti posla u trenutnom trenutku i vrijednosti udjela suvlasnika koji odlazi. Ako se ovo pitanje izostavi u ugovoru o partnerstvu, bit će vrlo teško mirno riješiti situaciju koja je nastala.
Najčešće se ova situacija može riješiti samo dugotrajnim suđenjem, što objema stranama nanosi značajne materijalne gubitke (a ne treba zaboraviti ni na moralnu stranu). Stoga se pitanje procjene vrijednosti posla i postupak napuštanja jednog od partnera mora pažljivo razviti i objasniti u fazi pripreme za pokretanje posla. I na istom mjestu potrebno je registrirati da suvlasnici imaju preferencijalno pravo na kupnju dijela poslovanja odlaznog partnera.
Prodaja udjela odlaznog partnera.
Ako preostali partneri ne mogu ili ne žele otkupiti dio posla odlaznog partnera, on ga može prodati vanjskoj osobi. Ali ovo pitanje također treba riješiti u sporazumu o partnerstvu. Prodaja autsajderu opterećena je puno zamki. Prije svega, cijena poslovnog udjela koji se prodaje. To se može očito precijeniti i tko je kupio ovaj udio, smatrat će da je njegovo sudjelovanje u zajedničkom poslu mnogo veće od stvarnog.
Stoga se trošak prodanog udjela u poslu svakako mora dogovoriti sa svim partnerima, a ne biti posao prodavača i kupca. Velika opasnost za posao opterećena je i mogućom nekompatibilnošću novog partnera koji ulazi u posao s ostatkom. Rijetko kada ulazak u mali posao novog, gotovo nepoznatog partnera prolazi bez incidenata. I čini mi se da je u ugovor o partnerstvu najbolje napisati klauzulu o nemogućnosti prodaje partnerima svog udjela u malom poduzeću trećoj strani bez pristanka svih partnera na ovaj posao. Ako se to ne učini, partner koji prestane poslovati može takav dogovor donijeti putem suda.
Odjeljak poslovanja na dijelove.
Jedna od mogućnosti da jedan od partnera napusti posao može biti jednostavno podijeliti posao na dva ili više dijelova. Oni. podijeliti jedan posao na dva ili više malih poduzeća. Ova opcija nije prikladna za sva poduzeća. Na primjer, ako se posao temelji na proizvodnom procesu s opremom koja se ne može odvojiti. Ili čak trgovina s malim poslovnim prostorom koja se ne može podijeliti ni za dvoje.
Obično su male tvrtke iz uslužnog sektora podložne podjeli. Na primjer, dva suputnika u popravku elektroničke opreme mogu se razići s malo ili nimalo oštećenja, razdvajajući uređaje, alate i unajmljeno osoblje. Još je lakše podnijeti razvod za tvrtke koje rade na intelektualnom polju. Na primjer, pravnici i programeri mogu lako podijeliti svoje poslovanje, ako je potrebno.
Što učiniti u slučaju smrti jednog od partnera.
Nemoguće je zanemariti takvo, ne baš ugodno pitanje napuštanja posla, kako izaći iz partnerstva u vezi sa smrću jednog od partnera. U slučaju smrti jednog od partnera, nasljednici preminulog imaju pravo na njegov dio u poslu. Ta prava mogu ostvariti na nekoliko načina. Oni mogu i dalje sudjelovati u poslu prema svom udjelu u nasljedstvu. Oni. postati punopravni suvlasnici poduzeća. Oni mogu prodati svoj udio u poslu preostalim partnerima, kao što je opisano u prvoj opciji.
Neke male tvrtke također pružaju mogućnost donošenja odluke nasljednicima preminulih, ovisno o stanju poslovanja. Na primjer, ako je poduzeće u lošem stanju, mogu se jednostavno odreći svog udjela u poslu i neće odgovarati za njegovu daljnju sudbinu. Treba identificirati još jedan aspekt ovog pitanja. Nasljednici u pravilu nasljeđuju financijsku komponentu posla, ali ne nasljeđuju pravo upravljanja poslovanjem. Na primjer, ako je preminuli partner bio direktor, to ne znači da njegov nasljednik dobiva to mjesto. Mnoge zemlje imaju zakone koji reguliraju različite aspekte nasljeđivanja dijela posla. Ali ne u svim zemljama i ne u svim slučajevima životnih situacija. Stoga je potrebno ovu situaciju predvidjeti u ugovoru o partnerstvu. Napokon, postoje slučajevi kada preostali partneri pribjegavaju raznim trikovima kako bi smanjili udio nasljednika.
Kada biste trebali ići na sud kako biste partnera izbacili iz posla.
Treba razmotriti još jednu, ne posve ugodnu situaciju. To je situacija kada suvlasnici poduzeća nisu mogli doći do dogovorene odluke o izlasku jednog od partnera iz posla. Tada se razmatranje odluke o načinu napuštanja partnerstva upućuje sudu. Preko suda suvlasnici mogu tražiti i povlačenje jednog od partnera u svom poslu. To može biti slučaj kada vjeruju da mu, ako posluje, donosi gubitke ili drugu štetu.
Pravni postupci u pravilu traju jako dugo. Za to vrijeme obje strane imaju materijalne gubitke. Sudske odluke mogu biti potpuno suprotne očekivanjima stranaka. Stoga bi se ova varijanta poslovnog odjeljenja trebala koristiti u slučaju nužde. Bolje je ustupiti jedni drugima i međusobno se dogovoriti.
Bolje je provoditi sustavno redovno upravljanje od samog početka. U budućnosti će ovaj pristup omogućiti izbjegavanje mnogih problema povezanih s učinkovitim razvojem i upravljanjem tvrtkom, a ne samo sukoba između poslovnih suvlasnika. Stoga je strateško upravljanje nužni element sustava upravljanja.
Dakle, svi vlasnici poduzeća moraju dati neku vrstu doprinosa odobrenom kapitalu. Početna ulaganja za pokretanje poduzeća ne moraju nužno biti novčana. Osim novca, u odobreni kapital može se uključiti i druga imovina, i materijalna (na primjer, dugotrajna imovina) i nematerijalna (nazivaju se nematerijalnom imovinom).
Uvjeren sam 100% da je najbolja opcija kada svi suvlasnici poduzeća uplaćuju gotovinu u odobreni kapital, a ne bilo koju drugu imovinu. U idealnom slučaju, svi oni daju jednake novčane iznose u odobreni kapital i to u istoj valuti.... U ovom je slučaju vjerojatnost budućih sukoba između poslovnih partnera minimalna.
Inače, ova se bilješka odnosi ne samo na odobreni kapital, već i na naknadna moguća ulaganja osnivača.
Ljudska je psihologija toliko strukturirana da se mnogi od nas nisu u stanju nositi s osjećajem zavisti. Logično, svi razumijemo da bi onaj tko je više uložio u posao trebao dobiti više dividende. Ali što se tiče dijeljenja pite, automatski počinjemo uspoređivati \u200b\u200btko što dobiva.
Štoviše, što se veća pita mora podijeliti, to je veći osjećaj zavisti. Kada se podijeli mali iznos, razlika u apsolutnom iznosu također je beznačajna. Ako govorimo o raspodjeli vrlo velike dobiti, tada razlika u dividendi, naravno, postaje vrlo značajna. Procentualno gledano, ostaje potpuno isti, ali u apsolutnom iznosu postaje vrlo uočljiv.
Ako su svi suvlasnici u posao uložili potpuno iste dionice, tada neće biti razloga za zavist. Iako čak ni ovo stanje u budućnosti ne garantira odsutnost sukoba između dioničara (vidi razlog br. 3).
U slučaju kada poslovni partneri doprinose odobrenom kapitalu "šarolike" imovine, vjerojatnost budućih sukoba vrlo je velika.
Dopustite mi da vam dam primjer. Tri poslovna partnera odlučila su stvoriti novo poduzeće od nule. Jedan je pridonio gotovinom, drugi dugotrajnom imovinom (kamion), a treći nematerijalnom imovinom (dozvola za obavljanje određene vrste djelatnosti). U vrijeme osnivanja tvrtke svi su vjerovali da su njihovi udjeli jednaki i svi su dali isti doprinos odobrenom kapitalu.
Nakon nekoliko godina ovaj je startup prerastao u prilično poznatu tvrtku u svojoj industriji. Svatko tko je uložio novac u posao, u jednom je trenutku odlučio da je njegov doprinos značajniji od doprinosa drugih. Uz to, budući da u početku nije postignut dogovor o sustavu nagrađivanja i raspodjele dobiti (vidi razlog br. 3), došao je do zaključka da bi sada taj posao trebao biti u 100% njegovom vlasništvu.
Općenito, jednostavnim riječima, odlučio je napustiti svoje poslovne partnere. U lukavosti je otvorio novu pravnu osobu, izdao joj licencu i počeo kroz nju raditi, uzimajući za sebe sve klijente, zaposlenike, dugotrajnu imovinu (u nekom je trenutku počeo stjecati novu dugotrajnu imovinu za tu novu pravnu osobu) itd.
Također je potrebno spomenuti da je u nekom trenutku, koristeći činjenicu da je bio generalni direktor, počeo varati s dobiti i s dividendama. Kao i u drugim malim i srednjim poduzećima, upravljačko računovodstvo i u ovoj se organizaciji razlikuje od računovodstva.
Nažalost, čak i ako su vlasnici uplatili jednak iznos novca u odobreni kapital, to još uvijek ne garantira odsutnost međusobnih sukoba u budućnosti. To je zbog činjenice da vrlo često unaprijed ne razrade još jedno vrlo važno pitanje - sustav nagrađivanja i raspodjelu dobiti između vlasnika poduzeća.
Razlog broj 3. Ne postoji jasan sustav nagrađivanja i raspodjele dobiti za vlasnike poduzeća
Čak i ako su poslovni partneri u posao uložili apsolutno jednake iznose novca (a ne bilo koju drugu imovinu), tada se u ovom slučaju mogu pojaviti i sukobi između njih. To je zbog nedostatka sporazuma o sustavu njihove naknade i raspodjele dobiti.Vrlo često, prilikom pokretanja novog posla, vlasnici zapravo igraju dvije uloge: vlasnici i zaposlenici tvrtke. Istodobno se dogovaraju samo o raspodjeli dobiti u skladu s početnim ulaganjem svakog od njih, ali ne rješavaju pitanje naknade za svaku od njih.
Problem je ovdje. Može se ispostaviti da jedan od njih može misliti da on (ili oni) rade i doprinose razvoju tvrtke više nego drugi, što znači da bi on (ili oni) trebali dobiti više.
Kako bi se vjerojatnost takvog problema smanjila, poslovni suvlasnici moraju se u početku dogovoriti o sustavu plaćanja. Rad svih poslovnih partnera koji će biti izravno uključeni u operativni rad tvrtke mora biti plaćen.
Čak i ako tvrtka zasad nema zaradu i u njoj rade samo poslovni partneri bez unajmljenih zaposlenika, tada bi u ovom slučaju sustav nagrađivanja trebao odmah funkcionirati. Očito je da na početku možda neće biti nikakvih isplata, ali to ne znači da se plaće ne smiju pripisivati \u200b\u200bonima koji izravno rade u tvrtki. Može se platiti i kasnije kada tvrtka ostvari dobit i financijski tijek potreban za ta plaćanja.
Logika je ovdje vrlo jednostavna. Da unajmljeni zaposlenici obavljaju svoje funkcije umjesto poslovnih partnera, ne bi to činili besplatno. Pa zašto vlasnici, koji obavljaju određene operativne funkcije u tvrtki, ne bi trebali dobiti ništa za to?
Činjenica da su suvlasnici poduzeća ne negira činjenicu da su zaposlenici tvrtke. Nitko od zaposlenika tvrtke (uključujući poslovne partnere) ne smije raditi besplatno.
Dakle, na samom početku trebate osmisliti organizacijsku i funkcionalnu strukturu tvrtke, koja, usput rečeno, mora odgovarati njezinoj strategiji, koja bi se također trebala razviti i prije stvaranja tvrtke.
Za svako radno mjesto morate zapisati funkcionalnost i odrediti sustav nagrađivanja koji se može sastojati i od konstantnog i od promjenjivog dijela. Tada trebate rasporediti pozicije između poslovnih partnera i u budućnosti isplatiti plaće svakom od njih u skladu s pozicijama.
Uz plaće koje će poslovni partneri primati kao zaposlenici, prirodno će dobiti i svoj dio dobiti, utvrđen u skladu s početnim ulaganjem u odobreni kapital tvrtke.
Treba napomenuti da će ovaj rad na raspodjeli pozicija između poslovnih partnera moći pokazati mogu li se sada složiti i učiniti to u budućnosti. Napokon, različita radna mjesta mogu imati različite razine nagrađivanja i to je normalno.
Ako na samom početku započnu sporovi, uključujući i to što će jedan od poslovnih partnera kao zaposlenik tvrtke dobiti više od ostalih, onda je bolje ne pokretati zajednički posao.
Neki bi mogli tvrditi da ovaj pristup organizacijskom dizajnu i određivanju plaća nije prikladan za početnike, za razliku od osnovane tvrtke. Napokon, u startupu svi moraju učiniti sve, jer u početku osoblje ne može biti u potpunosti zaposleno.
Upravo je to temeljna pogreška. Nitko ne tvrdi da u startupu trebate zaposliti zasebnu osobu za svako radno mjesto. Naravno, u početku jednostavno neće biti toliko posla. To znači da poslovni partneri na samom početku mogu zauzeti (zapravo, a ne legalno) nekoliko položaja odjednom i obavljati prilično širok raspon funkcija.
Inače, činjenica da će zauzeti nekoliko pozicija odjednom ne znači da će ukupna razina njihovih primanja biti vrlo visoka, jer će obim posla na svakom mjestu za sada biti mali.
S vremenom, kako raste opterećenje, broj radnih mjesta na kojima će se nalaziti smanjivat će se dok svaki od poslovnih partnera ne bude imao samo jedno radno mjesto. Sva ostala radna mjesta zauzet će zaposlenici na plaći.
Ako jedan od poslovnih partnera uopće ne sudjeluje u operativnom radu tvrtke, tada ne bi trebao primati plaću. Primit će samo svoj dio dobiti i to je to. U ovom slučaju neće biti spora i međusobnih prijekora da netko radi više, ali prima kao i svi drugi, ili čak manje.
Razlog broj 4. Profesionalna znanja, vještine i učinkovitost vlasnika poduzeća
Ni u kojem slučaju ovdje ne želim razviti sada pomodnu temu da vlasnici uništavaju svoje poslovanje, ne ustupajući mjesto profesionalnim menadžerima u određenoj fazi razvoja tvrtke. Uvjeren sam da ako se vlasnici neprestano bave samorazvojem, tada niti jedan takozvani "profesionalni" menadžer nije u stanju razviti tvrtku kao njezini vlasnici.Znam poprilično primjera kad su ga vlasnici stvorili od nule, razvili ga do vrlo velikih razmjera i uspješno se nosili s tim zadatkom bez ikakvih MBAny drugova.
No, svejedno, ako vlasnici tvrtke shvate da su neki od njih (ili svi oni) dosegnuli neki strop u samorazvoju i ne žele se dodatno poboljšati, u ovom slučaju zaista možete razmišljati o tome što je u interesu tvrtke bolje je svoje mjesto zaposlenika (a ne vlasnika !!!) tvrtke ustupiti unajmljenom menadžeru.
Radi pravednosti, treba napomenuti da sam i sam više puta primijetio takve situacije kada vlasnici tvrtke, stvorivši vlastiti posao od nule i razvivši ga do značajnih razmjera, postanu kočnica daljnjeg razvoja tvrtke.
Ako je to istina, prvo, prvo to morate priznati sebi i svojim poslovnim partnerima. Kao drugo, morate odabrati jednu od dvije moguće opcije koje će omogućiti tvrtki da se nastavi učinkovito razvijati.
Ako poslovni partner ne želi napustiti operativno upravljanje tvrtkama (kao suvlasnika poduzeća, u svakom ga slučaju nitko ne isključuje iz strateškog upravljanja poduzećem), tada se u ovom slučaju mora aktivno uključiti u samorazvoj. Da biste to učinili, ne morate se prijaviti na MBA tečaj.
Općenito, ako želite, uvijek možete pronaći način za samorazvoj i samousavršavanje.
Ako se poslovni partner ne želi baviti daljnjim samorazvojem, ali istodobno mu profesionalna znanja i vještine više ne dopuštaju učinkovit rad u budućnosti, tada je zaista bolje svoje mjesto ustupiti unajmljenom menadžeru koji ima sve potrebne parametre.
Ako se to ne učini, velika je vjerojatnost da će poslovni partneri imati međusobne prijekore zbog neprofesionalnosti. Osim toga, to stvarno može negativno utjecati na razvoj tvrtke i zaradu svih poslovnih partnera. Usput, nakon što je prestao biti zaposlenik tvrtke, sasvim je moguće da će takav poslovni partner zaraditi više nego prije.
Da, izgubit će zaradu kao zaposlenik, ali zarada kao suvlasnik može se povećati zbog rasta dobiti tvrtke.
Treba napomenuti da je poželjno uvesti učinkovit sustav kontrole vlasništva u tvrtki prije napuštanja operativnog upravljanja. To se mora učiniti posebno u slučaju kada svi suvlasnici poduzeća žele ustupiti svoja mjesta unajmljenim menadžerima.
Razlog broj 5. Nedostatak unaprijed dizajniranih scenarija izlaska iz poslovanja
Konačno, posljednji od glavnih razloga za pojavu ozbiljnih sukoba između poslovnih partnera može biti nedostatak međusobnih dogovora o tome kako će izaći iz posla ako to netko želi učiniti.Uobičajena je praksa slagati se da poslovni partneri imaju pretežno pravo otkupa udjela suvlasnika tvrtke.
Naravno, čak i takav sporazum ne garantira potpunu odsutnost sukoba, jer procjena poslovanja, blago rečeno, nije jednoznačan postupak. Svatko tko se želi ugasiti bit će zainteresiran za viši rejting, a njegovi poslovni partneri, naprotiv, za niži.
Ipak, takvi sporazumi pridonijet će civiliziranijem izlasku poslovnog partnera vlasnika tvrtke.
U bilo kojem je slučaju bolje unaprijed registrirati sve moguće scenarije izlaska iz poslovanja, uključujući kompletnu prodaju tvrtke od strane svih poslovnih partnera. U suprotnom mogu nastati sukobi koji mogu dovesti do činjenice da se nadzor nad poslovanjem može potpuno izgubiti ili da će svi poslovni partneri izgubiti na prodaji svoje tvrtke.
Dakle, ovaj članak opisuje glavnih pet razloga koji mogu dovesti do značajnih sukoba između poslovnih partnera. Ako se svi ti razlozi u početku eliminiraju (ili se stupanj njihovog utjecaja svede na najmanju moguću mjeru), tada je u budućnosti moguće osigurati učinkovit razvoj tvrtke.
Prilično je teško održavati vezu u koju osoba dugo vremena nije potpuno sigurna. Kako znati kada je jedan od partnera tome već stavio točku i napokon odlučio otići? Ili možda prolazi kroz teško razdoblje i treba mu podršku?
Da ne biste donosili ishitrene zaključke i ne doveli stvar do prazne svađe, korisno je promatrati ponašanje partnera, analizirati njegove riječi i pokušati razumjeti njegove planove u vezi sa postojećom vezom.
Dogodi se da jedan od partnera počne sve manje vremena posvećivati \u200b\u200bsvojoj srodnoj duši. Ponekad se to objašnjava napornim radom, teškim životnim peripetijama, bolestima itd. Ali ako je osoba bez očitog razloga počela sve više izbjegavati provoditi vrijeme s partnerom, preferirajući društvo prijatelja, rodbine ili gledajući televiziju, tada vrijedi razmotriti prave razloge takvog ponašanja.
Nepoštovanje pojedinca
Za razliku od gore opisane situacije, neki partneri pretjerano obraćaju pažnju na svoju značajnu drugu, neprestano stvarajući ozračje nepovjerenja, ljubomore i ogorčenja. Ali svaka osoba treba slobodu. Ubija je stalna kontrola i pritisak koji može doći od najbliže osobe. To čak nisu niti napadaji ljubomore, već želja za neprestanim vođenjem partnera ne vodeći računa o vlastitim interesima. Uz redovna pitanja: "Kamo ideš?", "Zašto to trebaš?", "Zašto ne nazoveš?", "Kome pišeš?" i tako dalje, nepoštivanje partnera također se očituje u čestim sarkastičnim šalama. U početku se čine nevinima i smiješnima, no onda počinju sve dublje povrijediti osobnost. To negativno utječe na osjećaje ljubavi i poštovanja, postupno smanjujući odnos na ništa.
Gubitak duhovne intimnosti
Dvoje ljubavnika mogu sjediti jedno uz drugo i sa strane izgledati kao savršeni par. Ali po odvojenim izrazima lica i naizgled odsutnom pogledu jednog od partnera može se shvatiti da je duhovna bliskost para daleko od idealne. Ljudi koji su zajedno nekoliko godina u stanju su uhvatiti emocije, osjetiti raspoloženje. A ako jedan od partnera sve češće primijeti da mu je srodna duša mentalno jako daleko i čak ni ne pokušava zaroniti u zajednički razgovor, tada je veza najvjerojatnije pukla.
Jedan od najgorih znakova u vezi je gubitak komunikacije. Psiholozi vjeruju da ako partneri nemaju o čemu razgovarati, onda nemaju zbog čega biti zajedno. Ličnost treba komunikaciju, a ako nije na jednom mjestu, onda će je sigurno pronaći na drugom. Osim smanjenja broja razgovora, partneri mogu sve više koristiti opravdavajuće klišee: „Možda se jednostavno ne uklapamo“, „Previše smo različiti“, „Odnosi su previše teški rad"I tako dalje. Izgovarajući ovo, partner nagovještava svoje istinske osjećaje i čini se da priprema srodnu dušu za kraj veze.
Nezainteresiranost za život partnera
Obično su ljubavnici potpuno zaokupljeni jedni drugima. Zanima ih sve što je vezano za njihovu srodnu dušu. Nekoliko puta dnevno mogu učiti jedni od drugih o tome kako stoje stvari, kako je raspoloženje, što je novo u životu itd. Ali ako odjednom jednog od partnera sve manje zanimaju poslovi njegove strasti, ili automatski postavi isto pitanja, a da ni ne zalazi u suštinu odgovora, tada takvo njegovo ponašanje dovodi odnos u opasnost i može ukazivati \u200b\u200bna njegovu želju da prekine ljubavne veze.
Osjećaj straha i negativnih emocija
Osjećaj negativnih emocija (uključujući strah) prema vašoj drugoj osobi nije najbolji znak veze, a ponekad čak i opasan. Negativne emocije kod osobe obično nastaju zbog ispoljavanja agresije, bijesa, okrutnosti prema njoj ili zbog nedostatka elementarne brige. Ako to nije prvi put da je netko od ljubavnika počeo primjećivati \u200b\u200bnegativne emocije u odnosu na svog partnera, onda vrijedi otkriti prave razloge takvih osjećaja. Ako je nemoguće promijeniti situaciju, bolje je zaustaviti vezu na temelju bijesa i straha.
Izbjegavanje intimnih susreta
Seks je jedan od najvažnijih čimbenika u razvoju odnosa. Partnera, čiji su osjećaji izblijedjeli, više ne zanima tjelesna bliskost i pod raznim izgovorima pokušat će je izbjeći. Naravno, za to mogu postojati i druga objašnjenja: bolest, stres, problemi na poslu itd. Međutim, ako se intimni sastanci sve češće odgađaju na neodređeno vrijeme bez ikakvog razloga, onda je vrijeme da o tome iskreno razgovarate sa svojim partnerom.
Zaljubljeni ljudi u pravilu, zadovoljni svojom vezom, često dogovaraju zajedničke nastupe. Ako u paru sve ne ide glatko, tada su društvene šetnje osjetno rjeđe. Mnogo je objašnjenja za to: par se boji mogućih svađa u javnosti, ne želi se pretvarati, pokazivati \u200b\u200bnegativne emocije, boji se upoznati nove ljubavnike ili jednostavno ne želi izaći zajedno. Česta odbijanja partnera zbog zajedničkih nastupa mogu ukazivati \u200b\u200bna to da ne želi reklamirati vezu, planirajući je postupno okončati.
Nedostatak planova za budućnost
Mnogi psiholozi vjeruju da, ako par ili jedan od njegovih predstavnika prestane stvarati planove za budućnost, razgovarati o djeci, zajedničkom stanovanju itd., Onda takav odnos vjerojatno neće dugo potrajati. Jedan od alarmantnih znakova da osobu ne zanima razvoj odnosa je njezino odbijanje razgovora o zajedničkoj budućnosti. Ako nakon godinu i pol zajedničkog života partner ne želi razgovarati o vjenčanju, djeci i drugima važni događaji, onda biste trebali razmisliti o svrsishodnosti veze s njim.
Nespremnost za traženjem kompromisa
Svađe i nesuglasice česti su u gotovo svakoj vezi. Ali ako ljubav i poštovanje postoje u paru, uvijek postoji kompromis i razumno rješenje spora. Kad se partneri počnu svađati iz bilo kojeg razloga, dovodeći situaciju do skandala vrijeđanjem i ponižavanjem pojedinaca, tada je za njihovu vezu potrebna ozbiljna prilagodba. Svatko tko nije spreman na kompromise i ustupke za voljenu osobu, pokušavajući samo obraniti sebe i kriviti, teško da želi nastaviti vezu.
Naravno, mogu postojati i drugi znakovi nestajanja ljubavi. Ali važno je zapamtiti da se pravilnim pristupom mogu spasiti mnoge veze. I prije nego što poduzmete odlučujući korak, morate pažljivo izvagati prednosti i nedostatke.
Stranac među svojima
Kako se suprotstaviti partneru
tko je počeo cijediti vaše poslovanje?
"Jedan od članova dioničkog društva Keramiks odlučio je napustiti partnera bez posla, zbog čega je imenovao svog direktora, zamijenivši menadžera koji je prije radio", kaže pravna agencija DenMar. - Na sreću partnera, odluka o imenovanju putem suda proglašena je nezakonitom. Međutim, šest mjeseci aktivnosti tvrtke bile su paralizirane: pristup tekućem računu bio je potpuno zatvoren. "
Kako se danas promijenilo predenje?
Pokušaji povlačenja svog udjela, istiskivanja cjelokupnog poslovanja u cjelini - taj se fenomen događa točno dok postoje tvrtke s nekoliko osnivača.
“Počeo sam nekoliko puta različite vrste posao s partnerima, ali svaki je put završavao isto: prije ili kasnije, započeli su sukobi, pokušaji da se cijeli posao dobije u njihove ruke i tako dalje. Više ne riskiram i vodim samo jedan posao ”, kaže individualni poduzetnik Aleksey Moroz.
Međutim, ako se taj fenomen može nazvati vječnim, onda je danas pretrpio značajne transformacije. Prije svega, naglo je eskalirao. Prema našim procjenama, broj takvih slučajeva udvostručio se. Voditeljica odvjetničkog ureda Galina Belik vjeruje da je rast bio još veći - "s vremena na vrijeme". I koje su se kvalitativne promjene dogodile u unutarnjim korporacijskim ratovima? U ovom ćemo tekstu razmotriti promjene koje su karakteristične prije svega za male i srednje poduzetnike u kojima djeluju vlastite metode predenja.
Promjena 1. Predenje je postalo inteligentnije.Kojom je shemom jedan od partnera koristio cijeli slučaj? Morao sam promatrati takve slučajeve kad ga je suvlasnik u poduzeću, koristeći veze, njegov "kolega" zatvorio u istražni zatvor i rekao: "Potpis na ustupanje slučajeva meni - sloboda zauzvrat". Da, naravno, sad je. Ali puno manje. Danas se posao istiskuje ili zbog nemara jednog od partnera (nije formalizirao svoj udio u dokumentima, vjerovao mu je na riječ), to jest, u principu, bez kršenja zakona. Dakle, vlasnik pokretne tvornice za hranu za životinje "Taleks" Aleksandar Talatynnik, Bjelorus po nacionalnosti, da bi stvorio poduzeće bez ruskog državljanstva, morao je pozvati vlastite zaposlenike kao nominalne partnere. Istodobno, vjerujući im, nije zadržao kontrolni udio, dijeleći dionice na približno jednake. Kao rezultat toga, uzevši zajam i kupivši drugi kamion, koji je istodobno bio hranilište, suočio se s činjenicom da su partneri prisvojili automobil. A u to je vrijeme to bila gotovo polovica posla! Istodobno su u načelu postupali legalno. Njihov plan uništila je samo činjenica da su odbili isplatiti kredit za automobil, a Talatinnik ga je osobno vratio, zahvaljujući čemu je uspio vratiti kamion.
"Ali vraćam dugove za kamate na zajam od nesavjesnih partnera do danas", kaže poduzetnik.
Druga mogućnost: partneri varaju, ali suptilno - krivotvore dokumente itd. To jest, rjeđe se koriste nasilne metode. "U mojoj praksi bilo je nekoliko slučajeva kada su osnivači, umjesto originala, davali sumnjive kopije dokumenata i na njima su mogli dokazati da dio imovine pripada njima, a ne partneru", daje primjer Galina Belik.
Promjena 2. Većina partnera želi povući svoj udio zbog krize.Ako su donedavno partneri u osnovi željeli preuzeti cjelokupno poslovanje, danas je velika većina slučajeva kada jedan od partnera želi povući svoj udio. Ali to može dovesti do potpunog kraha tvrtke. U vezi s krizom, mnogima hitno treba novac - za osobne poslove, druge projekte ili se jednostavno boje da će morati pretrpjeti gubitke i nisu spremni za to. Stoga pokušavaju ne preuzeti posao, već, naprotiv, povući imovinu. Ali ponekad je to jednostavno nemoguće učiniti - poduzeće će prestati funkcionirati. Ili sukob započinje oko toga gdje točno završava njegov udio. Napokon, ako odete, kakve veze ima vaš bivši suosnivač, mnogima je bitno uzeti više sa sobom.
Imam pouzdan krug partnera, oko 5 ljudi. Dugo sam godina s tim ljudima i mogu im vjerovati u sve. Ali takve veze ne provjeravaju kupka i votka, već godine. Uz to, teško je iz jakog igrača u poslu nešto istisnuti. Kad uđem u novo partnerstvo, ili to radim pod vlastitim uvjetima, ili to uopće ne radim. Ali ovaj je položaj opet dug put. I na početku sam imao različite situacije. Dakle, sklopio sam partnerstvo 50/50 za pogon u Kamenki. Potpisani dokumenti za otkup polovice. A nakon nekog vremena izgorjela je soba s dokumentima o ovoj kupnji. Tako su uzeli moj dio. Zatim su tu bili sudovi, kazneni slučajevi. Ali, oduzimali su samo vrijeme, novac, reputaciju, emocije. Stoga, iako nemate vlastiti krug partnera od povjerenja i ne zauzimate poziciju snažnog igrača, igrajte na sigurno. Recept je vrlo jednostavan: nešto više od 50% dionica je vaše i vašeg direktora.
Eduard Krasnov
predsjednik upravnog odbora, Elitstroy
Što učiniti za vaše poslovanje
nije oduzet?
Prva preporuka. Stalna osobna kontrola nad poslovanjem.Često se dogodi da vlasnici ne vode posao sami. Na čelu je unajmljeni vrh. A ovo je najprikladnija shema za povlačenje udjela i oduzimanje cijelog posla. Jedan od osnivača može "motivirati" menadžera da radi u njegovom najboljem interesu. Na sastancima će se godišnje odlučivati \u200b\u200bda se ne isplati dividenda. A jedan od osnivača neće uopće zaraditi na poslu. Dok će ga drugi dobiti neizravno i postupno u potpunosti preuzimati tvrtku. Stoga morate biti osobno upoznati sa svim financijskim pokazateljima tvrtke, provjeriti dokumente za glavne transakcije. Ako ste u drugom gradu, potražite financijskog savjetnika koji će na licu mjesta paziti na vaše interese. Da, uvijek postoji opasnost da je vaš protivnik kupi. Pokušajte unajmiti dvoje neovisnih ljudi koji će se također brinuti jedni o drugima. Postoji šansa da će se netko od njih pokazati iskren.
Druga preporuka. U charter zapišite najmanje detalje o interakciji s partnerima.“Često se dogodi da ako jedan dioničar posjeduje 80% imovine, tada prestane obraćati pažnju na mišljenje ostalih. I postupno preuzima cijelo poduzeće ”, kaže Andrey Kukhtin, predsjednik odbora za mirenje Trgovačko-industrijske komore regije Voronjež.
U međuvremenu, danas je u statutu tvrtke sasvim moguće propisati svaku nijansu upravljanja i raspodjele dobiti. Povelja nije birokratski dokument za izvještavanje: to bi trebalo biti - to su nešto napisali. Ovo je pravi alat. Mnogi su već naučili kako pisati podzakonske akte tako da njihov partner ne može prestati poslovati u najnepovoljnijem trenutku. No, povelju mora sastaviti profesionalni pravnik da bi dokument imao pravnu snagu.
"Glavno je da ne podlegnemo provokacijama: oni kažu da ste moj prijatelj, kako možemo propisivati \u200b\u200btakve sitnice", upozorava Andrej Kuhtin. - Prijateljstvo može biti nakon 18.00. Prije toga - čisto poslovni odnosi. "
Galina Belik govori sljedeću epizodu iz prakse: „Nekada su osnivači tvrtke Mega, koja se bavila trgovinom na veliko građevinskim materijalom, bili prijatelji. Međutim, jedan od njih otkupio je glavnicu obveza tvrtke. I tako je potpuno preuzeo vođenje posla na sebe. "
Treća preporuka.Ne ulažite u posao više od partnera, besplatno.Na primjer, tvrtka treba novu opremu. A da ga ne biste uzeli na kredit, vi ste ga, kao jedan od investitora, spremni kupiti o svom trošku. Ne dajte svoj osobni doprinos vlasništvu tvrtke. Registrirajte opremu osobno za sebe, za neku drugu tvrtku i iznajmite ovu. Ako započnete sukobe s partnerom, tada ovo svojstvo neće biti podložno dijeljenju. To je poput dobro napisanog bračnog ugovora.
Podjela posla jedna je od prirodnih faza njegovog razvoja. U mirnom razdvajanju partneri mogu sačuvati svoje interese. Ali ako započnu "neprijateljstva", gubici su neizbježni s obje strane.
Kad je generalni direktor i glavni osnivač novosibirske transportne i logističke tvrtke otišao na novogodišnji odmor u inozemstvo, pokazalo se da su njegovi kontakti s preostalim partnerima bili teški. Kad se vratio, shvatio je zašto ne može doći do nijednog od njih. Partneri uključeni u operativno upravljanje poduzećem vrlo su brzo podijelili posao među sobom. Napustili su dioničko društvo i iznijeli imovinu - vozila. Odluku je potpisao zamjenik generalnog direktora, koji je bio šef tijekom njegove odsutnosti. Tvrtka se pretvorila u "lutku", u čijoj je bilanci bilo nekoliko starih automobila, a u obvezama - znatni zajmovi uzeti za kupnju vozila. Na njenoj su osnovi bivši suosnivači stvorili vlastitu prijevozničku tvrtku. Izvršni direktor morao je na sud, ali nikada nije uspio dokazati da je patio kao rezultat "namještanja" bivših partnera.
Jedna od banalnih poslovnih istina kaže: kad osnivate poduzeće u partnerstvu, razmislite o tome kako ćete se rastati od svojih partnera. Očito, generalni direktor poduzeća Novosibirsk nije uzeo u obzir takvu mogućnost. Potpuno je vjerovao svojim partnerima, a većina sporazuma između stranaka bila je "formalizirana" riječima i nije dokumentirana.
Ova je tvrtka nastala krajem 1990-ih. U to vrijeme mnogi poslovni ljudi neofiti nisu razmišljali o poslovnoj etici i nisu znali za postojanje civiliziranih postupaka upravljanja. Akumulacijom iskustva domaćih poduzetnika (uključujući iskustvo u prekidu odnosa između suvlasnika) postalo je jasno da zajedničko poslovanje daleko nije vječno.
Ljudi i tvrtke s vremenom se toliko mijenjaju da je suvlasnicima ponekad lakše razići se nego nastaviti. zajedničke aktivnosti... Napokon, partneri mogu ne samo razviti različite poglede na poslovanje, već i razviti osobno neprijateljstvo, u kojem nema mjesta za međusobno povjerenje. Ako su u prvom slučaju mirni oblici razdvajanja još uvijek mogući, onda se u drugom, najvjerojatnije, sukobi ne mogu izbjeći.
Stručnjaci preporučuju izvođenje niza postupaka već u vrijeme osnivanja poduzeća, kako kasnije ne bi bilo mučno bolno prilikom „razvoda“ od partnera. Trebali bi ih predvidjeti čak i u slučaju kada tvrtka u početku ima jednog vlasnika - uostalom, partneri se mogu pojaviti kasnije, na primjer kao nasljednici ili investitori.
Jedan od najvažnijih i, što je najvažnije, dalekovidnih postupaka je uključivanje relevantnih stavki u sastavne dokumente poduzeća. Štoviše, u prvoj fazi, kada su sve strane zainteresirane za uspješan razvoj posla, lakše je dogovoriti se kako se ponašati u slučaju sukoba i pružiti mogućnosti za izlaz iz ove situacije.
“Već je u povelji i ugovoru o osnivanju zajednički stvorenih tvrtki moguće predvidjeti, na primjer, sve mehanizme koji se odnose na vlasnička prava na dionice i imovinu. U povelji možete odrediti postupak prodaje dionica, opisati točan postupak otkupa dionice itd. "Takvi će mehanizmi omogućiti u budućnosti da isključe sukobe ili smanje njihov intenzitet, budući da će algoritam radnji u datoj situaciji biti poznat unaprijed." Čak i ako takve klauzule u početku nisu bile predviđene poveljom, ima smisla izmijeniti osnivačke dokumente čim se pojave prve sumnje u poštenje partnera.
Potrebno je precizno navesti maksimalan mogući broj detalja, savjetuje njihov analitičar iz Finama Anton Soroko: „Potrebno je odrediti postupak donošenja svih ključnih odluka u životu tvrtke, bilo da se radi o sazivanju skupštine dioničara, zaključivanju bilo kakvih transakcija ili promjeni vrste vlasništva. Također je potrebno detaljno propisati sve situacije povezane s prodajom i kupnjom udjela sudionika tvrtke, naznačiti kao obvezni uvjet pristanak na transakciju u pisanom obliku svih preostalih sudionika društva, ako je jedan od vlasnika odlučio povući se iz kapitala i svoj udio prodati trećoj strani; unaprijed odredite shemu izračuna itd. "
Ne bismo smjeli zaboraviti na mehanizam informiranja partnera o želji za napuštanjem posla, kaže Artem Genkin, izvršni direktor konzultantske grupe Aspect: „Takav mehanizam trebao bi podrazumijevati dovoljan vremenski odmak tijekom kojeg se imovina tvrtke priprema za razvod. Važno je napomenuti da sve važne odluke (a ne samo odobravanje glavnih transakcija) u tom razdoblju donose partneri konsenzusom. " U dokumentima čak možete predvidjeti svojevrsnu "kočnicu", koja će u nekim slučajevima spriječiti partnere da prestanu poslovati ili ih natjerati da se zapitaju isplati li se rastati ako to zahtijeva prolazak rizičnog postupka.
Na primjer, u jednoj od moskovskih tvrtki uvedeno je načelo koje njegovi dioničari nazivaju "povuci se". Bilo koji od partnera u bilo kojem trenutku ima pravo ponuditi drugom da otkupi svoj udio u tvrtki pod bilo kojim postotkom nominalne vrijednosti. Partner koji je dobio takvu ponudu mora ili prodati svoj udio u tvrtki, ili inicijatoru dati protu ponudu da svoj udio otkupi po istoj cijeni.
I tada partner koji je pokrenuo prvu ponudu više neće imati izbora: dužan je prodati svoj udio. "Poanta takve sheme je da se ponude za otkup udjela partnera u početku daju po poštenoj cijeni, a ne umjetno niskoj cijeni", napominje Artem Genkin.
Još jedan zanimljiv i učinkovit dokument može biti ugovor dioničara. Ovo je svojevrsni dobrovoljni gospodski sporazum koji regulira interakciju partnera.
"Ova praksa još nije široko rasprostranjena u Rusiji, pa mnogi poduzetnici i dalje zaključuju transakcije po engleskom zakonu, jer ih to štiti više od ruskog zakona", objašnjava Tamara Kasyanova, vodeća partnerica 2K Audit - Business Consulting / Morison International.
Ipak, ugovori dioničara postaju sve popularniji među domaćim gospodarstvenicima, posebno ako su nerezidentne tvrtke dio holding strukture. Određena je zasluga dokumenta u tome što može sadržavati i takve klauzule koje rusko zakonodavstvo ne uzima u obzir, a ponekad mu čak i proturječi.
Mehanizam interakcije propisan u ugovoru dioničara ne mora se odražavati u osnivačkim dokumentima. „Budući da ugovor dioničara dopušta reguliranje takvih pitanja koja možda nisu izravno predviđena postojećim korporativnim zakonodavstvom, u ovom je dokumentu postupak„ razvoda “često detaljno propisan“, kaže Oksana Golubtsova. "A u slučaju parnice, uvjeti sporazuma moraju se uzeti u obzir i uzeti u obzir."
Institucija dioničkih ugovora uvedena je u srpnju 2009. godine, ali budući da je dioničarski ugovor nejavni dokument, ne postoje pouzdani podaci o tome koliko se široko koristi. Sam sporazum ne treba ovjeriti kod javnog bilježnika ili ga treba čuvati kod javnog bilježnika, ali budući da to nije jednostavan dokument po strukturi i suštini, bolje je u njegovo izvršenje uključiti odvjetnike. No, treba imati na umu da će, prema procjenama stručnjaka, koštati najmanje 7 tisuća eura. Odvjetnici svoj rad mogu procijeniti u mnogo većem iznosu - sve ovisi o vrsti posla, njegovoj veličini, kao i složenosti izrade sporazuma. A ako strani poduzetnici sudjeluju u sporazumu, tada je potrebno u njegovu izradu uključiti strane odvjetnike, čije su usluge još skuplje.
Shema poslovne podjele izravno ovisi o obliku vlasništva u kojem djeluje ovo ili ono poduzeće. I to bi također trebalo uzeti u obzir na samom početku suradnje. Moguće je da će razmišljanja o mogućem predstojećem "razvodu" čak utjecati na odabir vrste tvrtke koja će se stvoriti - LLC, CJSC ili JSC.
Nijedan od ovih oblika vlasništva nema jednoznačne prednosti ili nedostatke u podjeli poduzeća. Ali, kao i obično, važne su nijanse koje često određuju liniju ponašanja vlasnika ili dioničara koji se rastaju. "Dioničari CJSC-a imaju priliku dobiti svoj početni doprinos u naturi kad je posao podijeljen, ali JSC nema takvu priliku", objašnjava Tamara Kasyanova. - Istodobno, donekle je lakše ukinuti LLC poduzeće nego OJSC. A prodaja CJSC-a i njegovih dionica malo je lakša i isplativija od prodaje LLC-a “.
Najspornija je podjela poslova u LLC-u, iako je teoretski dovoljno da jedan ili više suvlasnika napišu izjavu u kojoj traže da im se plati stvarni udio. Njegova veličina izračunava se na temelju tržišne vrijednosti imovine. U praksi to može nanijeti ozbiljan udarac sudionicima koji ostaju u poslu, jer prema zakonu suvlasnik koji napušta LLC društvo ima pravo na imovinu ove tvrtke. “Može uzeti svu imovinu - na primjer, imovinu - i tada će tvrtka ostati bez ičega. Bilo je slučajeva kada su poduzeća morala potpuno smanjiti svoje aktivnosti ”, kaže Tamara Kasyanova.
Slična sudbina prijeti prije svega malim tvrtkama čije je poslovanje često koncentrirano u jednom ili dva poduzeća, a ne u holding tvrtkama, kao u velikim poduzećima. Dakle, podjela poduzeća i pojedinačna tvrtka različiti su koncepti. „Ako govorimo o podjeli jednog poduzeća, onda je sve sasvim jasno: postoje zakoni, posebni postupci u okviru kojih osnivači / dioničari moraju djelovati. Postoje određena imovina i obveze koje se mogu razdvojiti - kaže Oksana Golubtsova. - Ali kad ima mnogo poduzeća, situacija se puno zakomplicira, budući da mogu imati različite oblike vlasništva: negdje govorimo o dobivanju dionica, negdje - o primanju dionica, sastav imovine može biti potpuno drugačiji, neka od njih mogu biti tekuća, a neka - neisplativa. "
Kao rezultat toga, pokrenut je postupak višerazinske poslovne podjele i potrebni su složeni izračuni kako bi se utvrdila fer vrijednost poslovnog udjela u vlasništvu partnera koji izlaze.
U teoriji je posao najjednostavnije podijeliti putem OJSC-a. Potrebno je samo nadoknaditi odlaznu cijenu dionica, a izdanje će biti zatvoreno. Primit će ili novac (ako su preostali partneri otkupili njegove vrijednosne papire) ili imovinu koja se može ponuditi na prodaju na otvorenom tržištu. Na poslovanje poduzeća to neće utjecati, a prava svih dioničara, uključujući manjinske dioničare, bit će zaštićena.
Vlasnici ne počinju uvijek dijeliti posao zbog netopivih razlika. Često postoje situacije kada je podjela posla posljedica proizvodnih potreba - na primjer, trebate izvršiti poreznu ili financijsku optimizaciju, strukturirati poslovanje u određenim područjima ili svladati nova vrsta aktivnosti. "Takvi mirni ili čak planirani" razvodi "u formatu restrukturiranja vrlo su česti - jednostavno se, za razliku od visokih skandala, ne čuju uvijek", kaže Oksana Golubtsova. Takve sheme povremeno prisiljavaju poduzeća koja potpadaju pod antitrustovske zakone, na primjer lanci maloprodaja.
U slučaju prijateljske podjele, stranke bi trebale sjesti za pregovarački stol i, pozivajući odvjetnike kojima svi vjeruju, propisati postupak za buduće postupke. Istodobno, partneri smišljaju kako se „razvesti“ na najkorisniji način. "U takvim je slučajevima ponekad bolje prodati cijeli posao i podijeliti novac", kaže Tamara Kasyanova. "Ali to se događa i kada je jednoj od stranaka lakše doći do svog udjela, za što se provodi procjena tržišta uz sudjelovanje neovisnih stručnjaka."
Ako su svi ti detalji već naznačeni u sastavnim dokumentima, posao je uvelike olakšan, ubrzan i vlasnike košta znatno jeftinije. Odmah bi trebali biti propisani i revizijski mehanizmi za dobivanje podataka o stvarnoj vrijednosti imovine tvrtke, kao i shema za privlačenje savjetnika koji će biti potrebni prilikom dovršenja transakcije. Tada će svaka strana biti krajnje jasna oko cijene "razvoda" - u doslovnom smislu te riječi. S obzirom na to da rastanak, kao i pokretanje posla košta puno novca, neće biti suvišno dogovoriti se tko će snositi teret financijskih troškova - na primjer, inicijatora „razvoda“ možete obvezati da preuzme 70% financijskih troškova.
Ako postoje početni sporazumi, tada će partneri u "razvodu" trebati samo pravnu podršku za transakcije razdvajanja, prijenos imovine, knjiženje dokumenata. Kad se stranke međusobno pouzdaju, proces podjele posla ide brzo - prema stručnjacima, moguće je mirno razdvojiti za jedan ili dva mjeseca. U tom su razdoblju 2006. godine suvlasnici tvrtke Stroymontazh Sergey Polonsky i Artur Kirilenko podijelili svoje poslovanje. Prvi je dobio moskovsku imovinu koja je postala Mirax grupa, drugi - Sankt Peterburški dio strukture. Sve se svodilo na zamjenu dionica bez gotovinskih poravnanja.
Ako podjela posla sliči vojnim operacijama, tada će postupak postati puno složeniji i odgođeni. U pravilu u takvim situacijama nema međusobnog razumijevanja među partnerima i izuzetno im je teško oko nečega se dogovoriti. “Gubitak međusobnog povjerenja je najtužnije od svega mogući razlozi dio poslovanja ", - komentira Artem Genkin.
U sukobu uvijek trpe obje strane. "Postoji izreka:" Kad idete u rat, iskopajte dva groba. " Gubici u kontroverznoj podjeli poslovanja mnogo su vjerojatniji nego u mirnom razdvajanju ”, napominje Tamara Kasyanova. Posao počinje gubiti zamah, teže ga je prodati, jer cijena opada, a dug može početi rasti. A ako stranke počnu poduzimati ilegalne radnje, tada pokušaj "razvoda" riskira da se razvuče na dugogodišnje parnice. Moguće je da na kraju niti jedna strana neće imati koristi, a samo poslovanje jednostavno nestane.
Situaciju obično pogoršava oklijevanje preostalih vlasnika da otkupe dio dioničara koji napušta poduzeće. "Štoviše, zakon je na njihovoj strani u ovom pitanju", kaže Anton Soroko. - I svejedno, bolje je problem riješiti međusobnim dogovorom. Budući da u nedostatku stvarnog napretka u postizanju kompromisa, partnerski timovi mogu početi koristiti neprikladne tehnike. "
Artem Genkin uključuje brojne akcije kao takve: povlačenje sredstava prema fiktivnim ugovorima; prodaja materijalne imovine po cijenama s popustom; krivotvorenje odluka tijela upravljanja poduzećem; manipulacije s registrom dioničara (popis sudionika); pokretanje neprofitabilnih poslovnih operacija za tvrtku (razbijanje ugovora, odbijanje suradnika, itd.); pokretanje inspekcije tvrtke od strane državnih vlasti ili nepravedne odluke sudskih vlasti protiv tvrtke; kriminalni napadi; postupci protiv najvišeg rukovodstva tvrtke; "Crni" PR itd.
U međuvremenu, čak i u slučaju sukoba u razvoju događaja, treba težiti pregovorima. Samo u slučaju pozitivnog stava možete proći bez trošenja značajnih sredstava za zaštitu svojih poslovnih interesa. Iako se, naravno, još uvijek morate založiti za revizore, procjenitelje, odvjetnike, sigurnosne stručnjake, a ponekad i za profesionalne pregovarače - posrednike.
Tržište posredovanja tek se počinje razvijati u Rusiji, pa zasad ove funkcije često preuzimaju punomoćnici prilikom rješavanja spornih pitanja. To mogu biti isti pravnici, revizori, pa čak i "neutralni" poduzetnici kojima sukobljene strane vjeruju. Dakle, Alisher Usmanov u prosincu prošle godine morao je djelovati kao posrednik u rješavanju dugotrajnog sukoba između dioničara Norilskog nikla - Vladimira Potanjina i Olega Deripaske. Istina, Usmanova ne možete nazvati potpuno nezainteresiranom strankom - njegova tvrtka Metalloinvest posjeduje 4% dionica Norilskog nikla.
